Im alten Ägypten vor ungefähr 4000 Jahren beauftragte der Pharao seinen Visier Hainunu, ihm eine Pyramide zu bauen, damit er – wenn die Zeit gekommen ist – mit all seinen persönlichen Schätzen sicher ins Jenseits gelangen kann. Hainunu fand den idealen Platz für die Errichtung der Pyramide von Cheops, einen Steinbruch sowie genügend Arbeitskräfte. Hainunu sorgte ebenso für die Infrastruktur. Sie sind jetzt für den Bau der Pyramide verantwortlich und müssen hierfür eine Projektorganisation auf die Beine stellen, mögliche Risiken aufdecken und die Planung erstellen.

Ein Training, während dessen eine Pyramide gebaut wird
Zusammen mit einem Team aus 8 bis 12 Teilnehmern werden Sie während des eintägigen Simulationsspiels verschiedene Aufgaben erledigen, wobei ein Teil davon alleine gemeistert werden muss. Der Bau wird durch reelle Ereignisse beeinflusst, auf die Ihr Projektteam angemessen reagieren muss.

Nutzen des Simulationsspiels
Service Management Projekte können diese Simulation als Baustein für ihre Umsetzung verwenden; zur Unterstützung der eigenen Projekt Management Methode und mit dem Ziel, dem Team diese Methode näher zu bringen. Dieser Workshop kann auch hervorragend als Kick-off für ein neues ITSM Projekt eingesetzt werden, um die Team-Bildung zu fördern.

Sie lernen während «The Challenge of Egypt»:

• das praktische Umsetzen der bekanntesten Projekt Management Theorie.
• das Aufstellen einer Projektorganisation mit den zugehörigen Rollen, Aufgaben und
• Verantwortlichkeiten.
• das Analysieren von Risiken, die das Projekt bedrohen, und das Finden
• von geeigneten Gegenmassnahmen.
• das Ausgeben von Arbeitspaketen und das Überwachen der Planung
• als Team Manager.
• das Kontrollieren der Toleranzgrenzen Geld, Zeit, Umfang und Qualität eines Projekts.
• das Lösen von Projektproblemen.
• das Steuern eines Projekts als Projekt Manager.
• den richtigen Umgang mit unerwarteten Projektänderungen.
• den richtigen Umgang mit dem Lenkungsausschuss oder dem Projektvorstand.
• das Evaluieren des Projekts.